Renata Herani: dar autonomia às equipes exige trocar o controle pela confiança e formar pessoas capazes de decidir

Denise Rendtorff: prática favorece mobilidade interna, melhor aproveitamento de talentos e maior engajamento

Luciana Shimizu: dados são indispensáveis na gestão da saúde. O desafio é fazê-los circular sem quebrar o sigilo

Andréia Vitoriano: para uma atuação estratégica, a pergunta certa é “qual problema de negócio precisamos...

Joana Moreira: na mudança de carreira, o empenho e os aprendizados para tornar RH uma área conectada ao negócio

Executiva de RH da Voll conta como a velocidade das mudanças impactou a contratação e a gestão de pessoas

Caroline Giron: não dá para pedir às pessoas um comportamento que a organização dificulta ou desestimula

Maíra Campos: trabalho temporário avança em posições seniores e ganha papel estratégico em desafios específicos

João Roncati: trabalho híbrido exige menos regras sobre presença e mais clareza sobre como desenhar o trabalho

Roberta Leite: As contradições entre a intenção e a prática são recorrentes nas empresas, e isso precisa mudar

Michelle Cascardo: parte da solução pode estar na forma de organizar, gerenciar e desenvolver equipes

Davi Silva: falhas na gestão de pessoas reduzem a capacidade de crescimento das empresas

Rodrigo Vianna, da Mappit: os jovens não são arrogantes. Eles são mais bem informados sobre as marcas

Executiva de Pessoas, Fernanda Antonelli expõe papel estratégico do líder de RH nesse momento

A integração de dados abre a oportunidade de identificar riscos, aprimorar processos e dar qualidade à inclusão