Estar presencialmente no escritório era imprescindível até poucos anos atrás em muitas empresas. Porém, depois da pandemia, diversos profissionais passaram a ter novas prioridades, colocando o modelo de trabalho como um critério para aceitar ou não uma proposta de emprego. Uma pesquisa realizada pelo Infojobs e Grupo TopRH mostrou que 64,4% das pessoas que trabalhavam em home office e precisaram voltar ao presencial sentem que a qualidade de vida piorou.

O estudo também mostrou que a maior parte dos respondentes (58,3%) se sente menos produtivo ao final de um dia de trabalho presencial e apenas 21,3% se sentem mais produtivo. Muito disso, porque 73,9% afirmam que o RH da empresa não criou ações visando uma melhor gestão e engajamento nesse processo de retomada.

Dos respondentes, 47,2% trabalham no formato 100% presencial; 33,2%, no modelo híbrido; e 19,5%, de forma 100% remota. Em 78,5% dos casos, eles não foram consultados pela empresa antes de retornar ao modelo de trabalho presencial ou híbrido.

Daqueles que atuam em algum formato com idas presenciais, 55,7% vão presencialmente de cinco a seis vezes por semana e 23,7%, de três a quatro vezes. Entre eles, 58,4% gostariam de mais dias de trabalho remoto e menos presenciais e 85,3% afirmaram que aceitariam uma proposta de trabalho que tivesse mais dias de home office.

Para Daniel Consani, CEO do Grupo TopRH, os resultados indicam o tamanho do desafio que os RHs estão tendo que administrar e que tende a ficar ainda maior em um futuro próximo: conciliar as diretrizes da gestão organizacional com aquilo que quer e busca o colaborador. “A maioria das empresas parece querer voltar ao mundo pré-pandemia, sendo que poucas consultaram as pessoas se era isso que queriam", comenta.

A pesquisa apontou que há poucas iniciativas para reverter os impactos negativos. As principais foram: horário flexíveis (23,1%), ações pensando em bem-estar e saúde mental (21,8%) e remodelação do escritório (18,4%).

“Muitas vezes, o trabalhador gasta duas ou três horas para chegar ao local de trabalho, não só por distância, mas pelo trânsito também. O profissional fica cada vez mais cansado, com menos tempo para fazer um curso, estar com a família, ter um momento de lazer, relaxar, o pode se refletir positivamente no desempenho”, comenta Ana Paula Prado, CEO do Infojobs, complementando que o foco é – e sempre deve ser – proporcionar maior equilíbrio entre as vidas pessoal e profissional, além de criar ações de engajamento, como treinamentos para o desenvolvimento e interação dos colaboradores.

Para Daniel, o RH que não está preparado para receber profissionais no presencial e não cria iniciativas pode sofrer com um cenário de mais dificuldades. “Nunca foi tão importante atuar diretamente na construção de uma cultura organizacional forte, que foque na transversalidade e transparência da gestão, entendendo que cultura e propósito devem ir muito além dos ‘muros’ da organização”, opina.

Ana Paula salienta que ainda há tempo de reverter esse cenário. “O RH precisa olhar as necessidades coletivas e individuais e estabelecer políticas para tornar a situação mais confortável para todos, sempre apoiadas pelas lideranças, que atuam em linha de frente com os colaboradores. Precisamos levar em consideração que reter talentos é um dos maiores desafios atuais, portanto, empresas que querem manter bons funcionários, precisam conferir e recalcular a rota em tempo real, para garantir valorização e bem-estar de quem trabalha na organização”, conclui.

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