Por Franciele Ropelato*

 

 

Não é novidade que o sucesso de uma empresa está diretamente relacionado às pessoas. Mas, neste cenário atual de constante transformação e volatilidade, o desenvolvimento contínuo dos colaboradores é cada vez mais essencial para o progresso organizacional, e é aí que o protagonismo individual faz a diferença como impulsionador da carreira de cada um e, consequentemente, de toda a empresa.

 

Ao assumir o controle de seu próprio crescimento, é imperativo que os profissionais compreendam a importância de traçar metas claras e objetivas para o aperfeiçoamento de suas competências e habilidades, sabendo aonde querem chegar. Esse deve ser o norte para o engajamento em iniciativas que promovam seu desenvolvimento pessoal e profissional.

 

A participação ativa em cursos de aperfeiçoamento, a busca pelo aprendizado de novos idiomas e o envolvimento em projetos desafiadores são algumas das formas pelas quais o colaborador pode se destacar e enriquecer sua jornada profissional. Mas o crucial neste contexto é que o colaborador reconheça que é o condutor de sua própria trajetória, sendo o principal responsável por seu progresso em direção aos seus objetivos traçados no plano de desenvolvimento – como diz a colega Viviane Duarte, CEO do Plano Feminino, autora e palestrante na área, "se o plano é seu, não adianta terceirizar a execução. Você vai precisar se atentar a cada detalhe e arregaçar as mangas".

 

Contudo, o colaborador não deve se sentir sozinho nessa jornada – o suporte de Recursos Humanos e dos gestores deve ter também papel fundamental nessa construção. A atuação proativa do RH na concepção e implementação de programas de capacitação e treinamento para fornecer as ferramentas necessárias aos colaboradores, possibilitando e acelerando o desenvolvimento. Da mesma forma, a orientação e o feedback contínuo dos gestores são essenciais para direcionar os esforços dos colaboradores e garantir que estejam alinhados com os objetivos estratégicos e as possibilidades oferecidas na organização. É uma via de mão dupla, em que a colaboração entre o indivíduo, o RH e os gestores impulsiona o crescimento individual e coletivo da empresa.

 

Na Merck Brasil, reconhecemos a importância de um ambiente propício ao desenvolvimento profissional. Por meio de iniciativas como os short term assignments e job rotations, proporcionamos aos colaboradores a oportunidade de ampliar seu conhecimento e experiência em diferentes áreas e contextos, inclusive em âmbito internacional. Com a aplicação do modelo de aprendizado 70-20-10 – 70% a partir de experiências próprias e vivência profissional, 20% a partir de aprendizado informal e interações e 10% a partir do aprendizado formal, como cursos –, incentivamos a prática, a colaboração e a formação teórica como pilares fundamentais para o crescimento profissional sustentável. Além disso, a realização da semana global de desenvolvimento e parcerias estratégicas com instituições de ensino reforçam o nosso compromisso em capacitar nossos colaboradores e oferecer suporte em sua jornada de progresso e autodescoberta.

 

A experiência mostra que alguns conceitos devem ser ponderados e até desmistificados no ambiente corporativo. Um deles é o de que o crescimento deve estar sempre ligado a movimentos verticais, como uma promoção a um cargo de hierarquia superior. Os movimentos laterais também são muito importantes. Em um primeiro momento, pode não parecer um movimento para frente, mas esses passos laterais podem mudar o ponto de vista e proporcionar a experiência que a pessoa precisa para progredir, além de permitir adquirir quilometragem e conhecimento em área correlatas. É necessário também ser flexível e ampliar sempre a sua forma de trabalhar, estando aberto a oportunidades que podem surgir dentro da sua área.

 

Adotar uma abordagem proativa e colaborativa permite que cada colaborador alcance novos patamares de sucesso em suas carreiras e sintam-se realizados em suas jornadas. É crucial que o ambiente organizacional incentive esse processo. Como profissional de Recursos Humanos, tenho compromisso contínuo com o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores e acredito firmemente que é o que impulsiona a busca pela excelência e inovação em um mercado global em constante evolução, sem, é claro, perder de vista o bem-estar e a preocupação genuína com as nossas pessoas.

 

 

*Franciele Ropelato é head de RH da Merck no Brasil

 

 

Foto: Claudio Belli