Por Daniel Detoni*

 

 

Montar uma equipe global vai muito além de contratar pessoas em diferentes fusos horários. É sobre conectar mentes e corações com culturas, expectativas e ritmos diversos, e fazer com que todos remem na mesma direção.

 

Quando juntamos brasileiros e americanos em um mesmo time, por exemplo, nasce uma combinação potente. De um lado, a criatividade e o calor humano brasileiros; do outro, a objetividade e o foco em processos dos americanos. Parece improvável? Parece, mas funciona desde que a liderança saiba equilibrar essas diferenças e transformá-las em força.

 

Em uma das startups que liderei, tínhamos um squad misto: desenvolvedores no Brasil, uma product manager nos Estados Unidos e um designer na Argentina. Logo nas primeiras sprints, surgiu atrito. Os brasileiros improvisavam soluções fora do escopo, o que era um sinal de proatividade para eles. Já a gestora americana se frustrava com a quebra dos processos definidos.

 

A tensão só diminuiu quando facilitamos uma conversa franca e cocriamos um Guia de Colaboração do Time. Ali, combinamos o que podia ser alterado de forma autônoma, o que exigia sinal verde e como comunicar mudanças. O resultado? A criatividade virou aliada da eficiência.

 

Esse tipo de alinhamento precisa começar desde a contratação. Não basta saber inglês; é preciso fit cultural. Um brasileiro pode mandar mensagens no WhatsApp num domingo à noite achando normal, enquanto um americano pode ver isso como invasivo. Clareza desde o início evita mal-entendidos.

 

Comunicação, aliás, é o alicerce. Em equipes multiculturais, desenvolver uma escuta ativa faz toda a diferença. Não é só ouvir, é prestar atenção no que é dito, como é dito e no que não é dito. Em vez de responder no automático, confirmar o entendimento. Isso reduz conflitos e aumenta a sensação de pertencimento.

 

Quando surgem conflitos, o papel da liderança é investigar a raiz, porque, muitas vezes, o problema não é pessoal, mas cultural. Já vi isso acontecer entre uma colega alemã e um desenvolvedor brasileiro. Ela viu um atraso como “falta de comprometimento”. Ele, como uma adaptação natural ao dia a dia. Com diálogo, ambos entenderam que estavam apenas seguindo “manuais” diferentes.

 

Exemplos como esse nos ensinam que nem toda tensão vem de um “gênio difícil”. Às vezes, a diferença está na forma como cada cultura lida com o tempo, a hierarquia ou a frustração. Também é importante identificar os ruídos. Conflitos geralmente nascem de um pedido mal interpretado, um e-mail lido com outro tom, um prazo não comunicado. Nomear o ruído é o primeiro passo para eliminá-lo.

 

Agora, se a tensão já escalou, às vezes é necessário envolver um mediador. Pode ser alguém do próprio time com perfil conciliador. O importante é criar um ambiente em que todos possam falar com segurança e sem julgamento.

 

Na verdade, atritos bem resolvidos deixam um legado: novos combinados, mais claros e mais sólidos. Um conflito não deve ser entendido como fracasso, mas como um feedback de que algo precisa ser recalibrado.

 

Como acabei entendendo ao longo da minha jornada, liderar um time global exige mais do que bater metas. Exige propósito. Pessoas não se conectam apenas com planilhas, elas se engajam com significado. Compartilhar conquistas, reconhecer talentos e inspirar pelo “porquê” do trabalho cria coesão verdadeira. O propósito, nesse contexto, se torna a língua comum. Mesmo com sotaques diferentes, todos se unem pela mesma visão.

 

Criar uma equipe global de sucesso não é fácil, mas, com clareza, empatia e propósito, o resultado é mais do que performance: é pertencimento.

 

 

*Daniel Detoni é empreendedor internacional, venture builder e especialista em inovação e expansão de negócios

 

 

Foto: Divulgação