Em um setor altamente competitivo, pressionado por margens, exigências regulatórias e crescente demanda global por eficiência, a capacidade de desenvolver pessoas se tornou um diferencial estratégico na indústria de alimentos. É nesse contexto que a indústria frigorífica Minerva Foods, com mais de 30 mil colaboradores globais, decidiu dar um passo além em sua cultura de aprendizagem e criou a Minerva Co, uma plataforma de educação corporativa desenvolvida em parceria com a Edusense, unidade de negócio do DOT Digital Group. A solução se consolidou como um ecossistema estruturado para conectar desenvolvimento humano, estratégia de negócio e performance operacional.

“A Minerva é uma empresa global, com realidades culturais e socioeconômicas muito distintas. Por conta disso, precisávamos construir algo que realmente tivesse valor para o colaborador e que ajudasse a criar uma cultura de aprendizagem onde ela ainda não existia”, afirma Carlos Eduardo Pereira, coordenador global de Aprendizagem Corporativa da empresa.

DESAFIO ESTRUTURAL

O ponto de partida do projeto revelou um cenário desafiador, no qual, apesar da escala e da maturidade operacional da empresa, havia um desalinhamento claro entre colaboradores e liderança sobre desenvolvimento profissional.

Para compreender esse contexto, a empresa realizou um amplo estudo, ouvindo 1.044 colaboradores, em 13 países e 30 áreas diferentes, por meio de entrevistas, workshops e pesquisas estruturadas. Os resultados mostraram uma percepção controversa de que enquanto colaboradores sentiam que a empresa não valorizava a educação, líderes acreditavam que os times não tinham interesse em se desenvolver. Além disso, barreiras como falta de tempo, ausência de incentivo e dificuldades de acesso eram recorrentes.

“Quando colocamos esses dados na mesa, ficou claro que o problema não era apenas de oferta de treinamento, mas de cultura, comunicação e experiência. Precisávamos redesenhar toda a jornada de aprendizagem para isso funcionar”, explica Carlos.

FOCO EM EXPERIÊNCIA E ENGAJAMENTO

A Edusense entrou no processo com a proposta de construir uma plataforma centrada na experiência do usuário e alinhada à realidade operacional da companhia. “A nossa abordagem parte do princípio de que aprendizagem corporativa precisa ser relevante, acessível e integrada ao dia a dia. Não adianta ter conteúdo de qualidade se o colaborador não consegue ou não quer acessar”, explica Vinicius Arakaki, cofundador e diretor da Edusense.

A Minerva Co foi estruturada para ser colaborativa, conectada, consistente e constante, e desenhada para atender diferentes perfis de colaboradores, incluindo aqueles sem histórico de formação contínua.

Entre os diferenciais, estão o acesso mobile otimizado, fundamental para colaboradores de chão de fábrica, e a criação de espaços físicos nas unidades industriais, as chamadas “Salas Minerva Co”, garantindo inclusão digital e acesso ampliado.

ALINHAMENTO COM O NEGÓCIO

A plataforma foi organizada em trilhas estratégicas que conectam o desenvolvimento de pessoas aos objetivos da companhia, com a escola de nova jornada, voltada à integração e aceleração de novos colaboradores, com programas de onboarding, trainee e formação de vendedores; escola de negócios, com foco em competências técnicas e estratégicas para áreas-chave; escola de liderança, com desenvolvimento de gestores com foco em performance, comunicação e gestão de pessoas; escola de eficiência operacional, com capacitação em metodologias como Lean Six Sigma, produtividade e qualidade; e desenvolvimento de power skills, com competências funcionais, emocionais e sociais.

A proposta vai além da capacitação tradicional, integrando aprendizagem, carreira e desempenho com iniciativas que conectam desde atração e seleção até desenvolvimento contínuo e certificação de funções.

RESULTADOS INICIAIS E IMPACTO GLOBAL

Em apenas cinco meses de operação, os números já indicam uma mudança significativa no comportamento dos colaboradores, contabilizando 37.954 acessos à plataforma, 85% de engajamento e presença ativa em 18 países. Os resultados até aqui reforçam que, quando bem estruturada, a educação corporativa deixa de ser custo e passa a ser alavanca de performance, produtividade, retenção de talentos e resultados financeiros.

Na visão de Carlos Eduardo, mais do que os indicadores, o projeto evidencia a construção de uma cultura de aprendizagem contínua, baseada em protagonismo, colaboração e aplicação prática do conhecimento.

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