Em colaboração por Vinícius Farias, Susana Marques, Marcos Flávio Moraes e Bruno Batista

Quando pensamos em educação corporativa de alto impacto, não estamos falando apenas de cursos, conteúdos ou carga horária. Tratamos de projetos vivos, construídos a partir da realidade de cada organização, cocriados com seus líderes e executados com rigor acadêmico, inteligência operacional, intencionalidade pedagógica e experiência executiva.

No FGV In Company, os projetos customizados ganham forma a partir da integração de três perspectivas fundamentais: consultiva, metodológica e de gestão do projeto. É essa combinação que transforma programas de desenvolvimento em verdadeiras jornadas de transformação organizacional.

► A PERSPECTIVA CONSULTIVA

DA ATENÇÃO AO NEGÓCIO À CONSTRUÇÃO DE SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS

Todo projeto começa antes da sala de aula. Começa na escuta ativa. No FGV In Company, a abordagem comercial é essencialmente consultiva: o objetivo não é oferecer um portfólio pronto, mas compreender profundamente o contexto, os desafios e, principalmente, as ambições estratégicas de cada organização.

Esse primeiro momento envolve diálogos estruturados para entender cultura, indicadores críticos, competências desejadas, transformações em curso e expectativas de futuro. A partir desse diagnóstico, a proposta educacional já nasce personalizada, com um desenho inicial que conecta desafio, metodologia, trilha de aprendizagem, experiências práticas e impacto esperado.

“A solução educacional só faz sentido quando nasce de uma compreensão profunda da realidade do cliente e se posiciona como aliada estratégica do negócio.” – Vinícius Farias, Superintendente – FGV In Company

Esse processo é sustentado pela excelência acadêmica da Fundação Getulio Vargas, apoiada por suas 11 Escolas e mais de 90 centros de pesquisa aplicada, garantindo rigor conceitual, evidências, atualização constante e aplicabilidade prática. A proposta não é um produto: é o primeiro passo de uma parceria estratégica de longo prazo.

► A PERSPECTIVA DOS EXECUTIVOS DE CONTA

PROXIMIDADE, GOVERNANÇA, CONSULTORIA E GESTÃO DA RELAÇÃO

Os executivos de conta atuam como verdadeiros orquestradores da relação entre o FGV In Company e o cliente. São eles que garantem fluidez na comunicação, alinhamento entre expectativas e execução, e continuidade estratégica ao longo de toda a jornada.

Essa atuação vai além do acompanhamento comercial. Envolve leitura fina do contexto organizacional, articulação entre áreas internas (acadêmicas e operacionais), antecipação de riscos, mediação de ajustes e sustentação da parceria. O executivo de conta é quem assegura que o projeto mantenha coerência com os objetivos estratégicos do cliente, mesmo em cenários de mudança ou alta complexidade.

“Nosso papel é ajudar o cliente a identificar não só o problema que ele enxerga, mas também aquilo que ainda não está explícito - e que precisa ser trabalhado no projeto.” – Bruno Batista, Executivo de Contas – FGV In Company

Essa proximidade permite que o programa evolua ao longo do tempo, incorporando feedbacks, aprendizados e novas demandas, sem perder identidade, foco ou impacto.

► A PERSPECTIVA METODOLÓGICA

QUANDO A APRENDIZAGEM SE CONECTA AO NEGÓCIO

Para cada necessidade um desenho: para a solução educacional e para a abordagem metodológica.

Essa perspectiva garante que o projeto não seja apenas bem executado, mas verdadeiramente transformador. É nesse nível que o conteúdo se conecta à realidade dos participantes, que a metodologia dialoga com o contexto da organização e que a aprendizagem se traduz em aplicação prática.

O desenho instrucional parte de perguntas fundamentais: como a organização deseja ser mais eficiente? Que tipo de ambiente quer construir? Que resultados espera alcançar? A partir das respostas a essas questões, são definidos objetivos, conteúdos, metodologias, formatos e instrumentos de avaliação aderentes ao contexto retratado.

“Desenhamos soluções de aprendizagem adequadas aos desafios, à cultura e às necessidades reais de cada empresa." – Marcos Flávio Moraes, Coordenador Acadêmico – FGV In Company

A customização envolve escolhas intencionais: definição de metodologias ativas, construção de casos reais da empresa, projetos aplicados, simulações, instrumentos de avaliação e o formato adequado (híbrido ou presencial). Os professores são escolhidos não apenas pelo domínio técnico, mas pela capacidade de leitura do contexto organizacional e de conduzir discussões relevantes para executivos e líderes.

O resultado é uma experiência de aprendizagem que respeita a maturidade dos participantes, dialoga com seus desafios reais e gera mudança de comportamento, tomada de decisão mais qualificada e impacto direto no negócio.

► A PERSPECTIVA DE GESTÃO DO PROJETO

TRANSFORMAR O DESENHO EM UMA EXPERIÊNCIA CONSISTENTE DE APRENDIZAGEM

Uma vez contratado o projeto, a customização se aprofunda e ganha escala por meio da gestão operacional do projeto.

Sob a ótica da entrega, o foco está em garantir que cada elemento do programa - conteúdo, metodologia, cronograma, formato e recursos - esteja alinhado às necessidades do cliente e aos objetivos educacionais definidos.

A operação atua de ponta a ponta: planejamento detalhado, coordenação logística, integração dos professores, materiais didáticos, ambientes virtuais, suporte aos participantes e avaliação dos resultados para emissão de relatórios consistentes. Durante a execução, o acompanhamento é contínuo, com monitoramento de indicadores de qualidade, satisfação e engajamento.

“Nossa responsabilidade é garantir que aquilo que foi desenhado com o cliente aconteça com excelência, coerência e flexibilidade ao longo de toda a execução.” – Susana Marques, Superintendente de Projetos – FGV In Company

Ao final, a avaliação e a certificação consolidam o aprendizado e geram insumos valiosos para melhorias futuras, reforçando o compromisso com excelência, consistência e evolução contínua.

MAIS DO QUE CURSOS, JORNADAS DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

Quando essas perspectivas atuam de forma integrada, os projetos deixam de ser eventos pontuais e se tornam jornadas de desenvolvimento alinhadas à estratégia, à cultura e aos desafios reais de cada organização.

Esse é o modelo do FGV In Company: rigor acadêmico, prática aplicada, escuta consultiva, personalização profunda, gestão próxima e compromisso com impacto real nas pessoas e nos resultados do negócio.

Se a sua organização entende que aprendizagem é um vetor de competitividade, inovação e futuro, o FGV In Company está pronto para construir essa jornada junto com você.

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