A Soften, empresa de sistemas de gestão com 140 colaboradores, avançou nas iniciativas estruturadas de formação de líderes, com o programa Eixo. Lançada no final do ano passado, a iniciativa interna, que vem promovendo encontros e módulos práticos para seus 25 gestores, foi criada depois que a pesquisa de clima evidenciou gargalos relacionados à clareza de comunicação, alinhamento entre áreas e desenvolvimento das habilidades de lideranças.

“Muitos colaboradores apontaram dificuldades na compreensão de direcionamentos, falta de padronização na gestão e diferenças na forma como cada líder conduzia sua equipe. A partir desses pontos, o programa foi estruturado. Implementamos rotinas mais claras de acompanhamento, definição de indicadores por área, treinamentos de liderança e criação de diretrizes comuns de gestão, garantindo maior alinhamento, previsibilidade e consistência na condução das equipes”, conta Claudio Rossi, líder da área de Gestão de Pessoas, responsável por processos como desenvolvimento, cultura organizacional, acompanhamento de desempenho e suporte às lideranças.

Além dos encontros formais, o Eixo incentiva a aplicação prática dos aprendizados no cotidiano dos gestores, promovendo discussões sobre desafios reais da operação e estimulando a tomada de decisão com maior autonomia. A proposta é criar um ciclo contínuo de desenvolvimento, no qual os líderes compartilham experiências, aprendem com diferentes perspectivas e fortalecem a colaboração entre áreas, contribuindo para uma gestão mais alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.

Recentemente, a Soften realizou o segundo módulo do programa, com foco no tema Protagonismo, com a proposta de desenvolver essa postura nos gestores, alinhando liderança à prática, reflexão e responsabilidade no dia a dia. "O que diferencia quem apenas executa de quem lidera é a capacidade de assumir responsabilidades, como problemas, decisões e os impactos de cada escolha", destaca Edson Bucci, diretor de Marketing da Soften (foto), que participa da construção e disseminação do programa.

A empresa está apostando na combinação da contratação de profissionais experientes com a criação de programas internos voltados à transferência de conhecimento e ao fortalecimento da cultura corporativa. O objetivo de integrar profissionais com ampla experiência ao time é criar um ambiente propício para a troca de conhecimento, potencializada por programas estruturados de desenvolvimento de lideranças.

Mais do que formar líderes técnicos, diz o diretor de Marketing, a ideia é desenvolver competências comportamentais e culturais, como consciência, postura e senso de responsabilidade. A expectativa é que essa abordagem contribua diretamente para a evolução dos times, a aceleração de resultados e a consolidação de uma cultura organizacional sólida.

Foto de abertura: Shutterstock

Foto Edson Bucci: Divulgação/Soften