O Ibracon – Instituto de Auditoria Independente do Brasil acaba de lançar a sua Cartilha de Diversidade e Inclusão, com o objetivo de reunir práticas e consolidar conhecimentos para o desenvolvimento e a implementação de uma estratégia de Diversidade e Inclusão (D&I) efetiva nas empresas de auditoria. Nada impede, porém, que a iniciativa, disponível para download no site do instituto, seja adotada por organizações de outros segmentos.

Na primeira edição, o conteúdo está distribuído de forma a promover um conhecimento inicial sobre a agenda de D&I com uma linguagem simples, didática e interativa. São cinco capítulos. O primeiro, Encontre seu Motivo, fala da importância de definir um propósito e uma agenda de direcionamento dos investimentos. O segundo, Compreenda os Dados, aborda temas como demografia, pesquisa de clima, definição dos indicadores e metas. Já o terceiro auxilia na implementação de um Plano de Diversidade e Inclusão; o quarto aborda a criação e a revisão de Políticas e Códigos de Conduta, e o último capítulo, Continue Aprendendo, lista materiais complementares que podem ajudar as firmas de auditoria e demais organizações interessadas a implementarem e sustentarem as práticas de diversidade e inclusão.

Em agosto de 2021, o Ibracon assumiu o compromisso, não apenas com as auditorias associadas, mas com a sociedade, de promover essa pauta. “Entendemos que, pela potência do instituto, na época prestes a completar 50 anos de existência, não deveríamos nos manter silentes diante desse enorme desafio”, ressalta Leandro Camilo, líder do Comitê de Diversidade e Inclusão do Ibracon, que relembra a pesquisa realizada no ano passado, junto às associadas ao Ibracon, que revelou um retrato de como essas agendas estavam sendo trabalhadas internamente.

O documento, que foi preparado pelo Comitê, apoia as firmas de auditoria a aumentarem o espectro de diversidade e revisitar seus programas e estratégias na área. “É importante considerar que existem diferentes níveis de maturidade em diversidade e inclusão e que podemos estar em dimensões e momentos distintos, mas ter o ponto de partida é essencial, assim como ter sua estratégia e ações constantemente atualizadas”, acrescenta Camilo.

Ele lembra que ainda há quem pense que a pauta de D&I veio como uma onda passageira e representa muito mais um movimento identitário que um projeto de sociedade. “Dentro do Ibracon, no entanto, pensamos nisso como um projeto de nação”, afirma Camilo.

Segundo ele, há dois motivos para o Ibracon absorver o tema dessa forma: o primeiro, porque é o certo a ser feito – “empresas com a potência das nossas, em nosso setor, têm, se não uma obrigação, no mínimo uma responsabilidade coletiva de fazer essa pauta avançar”. O segundo motivo é pela urgência, relevância e complexidade dos problemas atuais, que só um time diverso tem a capacidade de promover debates e ser criativo para chegar a conclusões que possam levar a soluções cada vez mais completas e inovadoras.

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