O que motiva os profissionais no mercado de trabalho? Essa foi a pergunta que a HRTech Talent Academy buscou responder em uma pesquisa realizada em neste mês. A pesquisa contou com a participação de mais de 25 mil pessoas da base de dados da startup, de todo o Brasil e analisou os fatores que influenciam a motivação dos profissionais (como gênero, escolaridade, cargo e geração), revelando seus principais drives, que estão relacionados à autonomia, desafio, propósito, pertencimento e qualidade de vida.

 

 

DRIVES MOTIVACIONAIS POR GÊNERO

Um dos dados que chamam a atenção na pesquisa da Talent Academy sobre o que os profissionais buscam no trabalho é a similaridade entre homens e mulheres na valorização do propósito. De acordo com Renata Betti, CMO e cofundadora da empresa, 41,8% dos homens e 49,9% das mulheres afirmaram procurar ambientes que gerem propósito. Já a autonomia é mais importante para as mulheres, com 44,7%, do que para os homens, com 37,9%, enquanto o desafio é mais motivador para os homens, o que pode refletir a questão da socialização de gênero, como apontou Ana Tomazelli, fundadora do Ipefem – Instituto de Pesquisas & Estudos do Feminino e das Existências Múltiplas, parceira que contribuiu com uma análise social do estudo.

 

 

DRIVES MOTIVACIONAIS POR ESCOLARIDADE

Nesse caso, o nível técnico é o único que aponta ter o pertencimento como drive (32,20%). “É uma análise interessante, que mostra que esse público preza por desafios (54,9%) e propósito (46%), assim como os que têm ensino superior.” explica Renata.

 

 

DRIVES MOTIVACIONAIS POR CARGOS

Os líderes das empresas buscam mais do que salários altos e benefícios. Eles querem trabalhar com algo que faça sentido e que os desafie a crescer. Segundo a pesquisa, 59,2% dos C-levels e diretores afirmaram que o propósito é o principal fator que os motiva, enquanto 59,5% disseram que o desafio é o que os mantém engajados. “Esses resultados mostram que a maioria dos executivos valorizam a missão e a visão da empresa que representam”, afirma a CMO.

 

 

DRIVES MOTIVACIONAIS POR GERAÇÃO

Os baby boomers que buscam mais propósito em suas vidas profissionais estão mais satisfeitos com o trabalho. Essa tendência reflete as mudanças no mercado de trabalho, que exigem mais flexibilidade, criatividade e colaboração dos profissionais. Para Renata, essa é uma oportunidade de valorizar a experiência e o conhecimento da geração mais velha, que pode contribuir para o desenvolvimento da sociedade.

Cada motivação tem sua importância para uma empresa. A Talent Academy mapeou dez motivadores e destacou alguns a seguir:

 

• Autonomia: Pessoas com esse perfil preferem projetos claramente delineados, com prazos e metas explicitados, mas com total autonomia para realizá-los.

 

• Desafio: Pessoas com esse perfil têm a percepção de que podem alcançar qualquer coisa que desejam na vida. À medida que se desenvolvem, procuram desafios cada vez maiores, seja no campo pessoal ou profissional.

 

• Propósito: Esse perfil norteiam-se mais por valores do que por habilidades e competências. Suas decisões baseiam-se no desejo de impactar positivamente o mundo, com forte sentido de missão. 
• Pertencimento: Esse perfil gosta de estabelecer relações pessoais próximas e criar o sentimento de pertencimento. Têm um lado emocional forte, buscando criar vínculos positivos e produtivos.

 

• Qualidade de vida: Pessoas com esse perfil não gostam de sacrificar a vida pessoal por causa do trabalho, pois acreditam que é possível encontrar um equilíbrio entre todas as esferas da vida. Entendem que é fundamental harmonizar os seus interesses pessoais com os familiares e profissionais. Geralmente, buscam sistemas de trabalho flexíveis para adaptá-los à dinâmica pessoal”.

 

O estudo foi realizado por meio do assessment de mapeamento de perfil comportamental desenvolvido pela própria empresa, tendo a motivação como tema de uma de suas etapas. Essa dimensão foi inspirada na teoria sobre âncoras de carreira do professor e psicólogo Edgar Schein (1928-2023), referência em psicologia, desenvolvimento e cultura organizacional. Essa etapa ajuda o usuário a responder o que mais lhe traz energia, isto é, o que mais o engaja e motiva, fazendo seus olhos brilharem.