Por Clarissa Medeiros*

Existe um tipo de exaustão que tem aparecido com cada vez mais frequência nas conversas com lideranças e que não se resolve com férias, pausas na agenda ou técnicas de produtividade. É um cansaço mais silencioso, mais profundo e, muitas vezes, mal compreendido: o cansaço moral de liderar com consciência.

Quando liderar bem começa a custar caro

Liderar com consciência hoje significa sustentar decisões difíceis, coerência ética e responsabilidade humana em contextos organizacionais marcados por pressão constante, ambiguidade e metas cada vez mais desafiadoras.

Esse desgaste não nasce da falta de competência técnica. Pelo contrário. Ele costuma aparecer justamente em líderes altamente comprometidos, responsáveis e sensíveis ao impacto de suas decisões sobre pessoas e culturas. O problema é que, em muitos ambientes, a liderança consciente ainda opera em tensão permanente com sistemas que:

• recompensam o atalho em vez da consistência;

• valorizam o curto prazo em detrimento da sustentabilidade;

• confundem alta performance com disponibilidade ilimitada.

Sustentar integridade nesse cenário cansa. E muito.

Alta performance movida pela busca de aprovação

Há outro fator importante nesse desgaste que raramente é nomeado: modelos de alta performance sustentados pela busca constante de aprovação.

Quando a identidade profissional de um líder está excessivamente ancorada em reconhecimento externo — avaliação de desempenho, validação hierárquica, pertencimento ao grupo ou manutenção do status —, cria‑se um ciclo perigoso:

• medo de não pertencer;

• esforço contínuo para provar valor;

• dificuldade de estabelecer limites;

• sensação permanente de insuficiência, mesmo com bons resultados.

Essa dinâmica gera um tipo específico de exaustão: a eterna insatisfação. Nunca é suficiente. Nunca é o bastante. Sempre falta algo.

Nesse contexto, a alta performance deixa de ser expressão de propósito e passa a ser uma tentativa inconsciente de garantir aceitação.

Avaliação de desempenho insuficiente e autoestima fragilizada

Outro ponto estrutural dessa equação está nos modelos tradicionais de avaliação de desempenho. Em muitas organizações, esses sistemas ainda se concentram quase exclusivamente em metas, indicadores e entregas, sem considerar aspectos fundamentais como:

• maturidade emocional;

• capacidade de autorregulação sob pressão;

• qualidade das relações construídas;

• coerência entre discurso e prática.

Quando o desenvolvimento humano não é integrado ao modelo de performance, líderes passam anos entregando resultados sem fortalecer a própria autoestima.

O resultado é paradoxal: profissionais altamente competentes, reconhecidos externamente, mas internamente inseguros, cansados e em constante autoquestionamento.

O cansaço moral como termômetro de integridade

É importante dizer com clareza: o cansaço moral não é sinal de fraqueza. Muitas vezes, é um termômetro de integridade. Um indicativo de que aquele líder ainda se importa. Ainda sente. Ainda se responsabiliza.

O risco começa quando esse cansaço é vivido em silêncio, sem espaços de reflexão, apoio e desenvolvimento interno. Nesse ponto, a liderança deixa de ser sustentável para a pessoa e para a organização.

Performance sustentável exige um novo olhar

Não existe alta performance verdadeira quando ela é construída à custa da saúde emocional, da autoestima e do senso de pertencimento. Performance sustentável pressupõe líderes capazes de:

• se autorregular emocionalmente;

• sustentar clareza interna em ambientes complexos;

• liderar a partir de valores, e não apenas de expectativas externas;

• construir resultados consistentes sem adoecer pessoas e culturas.

Esse é um movimento que exige mudança de mentalidade, de sistemas e de práticas de desenvolvimento.

Um convite necessário ao RH e às lideranças

Se queremos organizações mais humanas, inovadoras e sustentáveis, precisamos ampliar a conversa sobre liderança, performance e saúde emocional.

Não se trata de reduzir a exigência. Trata-se de qualificar a forma como exigimos, avaliamos e desenvolvemos quem lidera.

O futuro da performance passa, inevitavelmente, pela consciência, pela autoestima fortalecida e pela capacidade de sustentar resultados sem esgotamento moral.

Essa talvez seja uma das conversas mais urgentes do nosso tempo.

*Clarissa Medeiros é CEO da Clarity Global

Foto: Lucy Hallak