O futuro do trabalho, a multigeracionalidade, a inteligência artificial e os desafios de liderança e governança corporativa trazem constantes dilemas à gestão empresarial. Em um mundo cada vez mais dinâmico e digitalizado, a necessidade de atualização profissional se tornou urgente, mas também mais acessível e direcionada. 

Para Rina Pereira, coordenadora de Educação Executiva do Insper, a chave está em programas que vão além de simples formações. “A Educação Executiva não é sobre uma fórmula mágica de conhecimento, mas sobre informação relevante e aplicável, na medida certa para as necessidades de cada empresa.”

Diagnóstico, cocriação e resultados:
Com foco em programas customizados, construídos a partir das dores específicas de cada organização, a Educação Executiva tem se consolidado como uma parceira estratégica para as áreas de RH e T&D. As experiências do A.C.Camargo Cancer Center e da Suzano, líder mundial na produção de celulose, exemplificam essa transformação.

ALINHAMENTO E INTEGRAÇÃO NO A.C.CAMARGO

No final de 2022, o A.C.Camargo convidou seu corpo clínico para participar do planejamento estratégico de 2023-2025 e percebeu a necessidade de integrar o conhecimento entre gestores médicos e administrativos. Em parceria com a Educação Executiva, nasceu um programa customizado construído em conjunto com diretores, o CMO e o CEO.

“Um dos pontos altos é que executivos e a liderança médica se reúnem com tempo de qualidade para aprender, discutir o negócio e alinhar estratégias”, destaca Anaísa Lubeck Carlini, superintendente de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional. A instituição já observa melhorias significativas:

►Nivelamento de conhecimento;

►Integração entre equipes;

►Aumento no engajamento das lideranças. 

Os programas customizados também permitiram colocar em prática novos projetos estratégicos, otimizando processos e impactando os resultados de negócio.

RECONHECIMENTO E ACCOUNTABILITY NA SUZANO

Com a aquisição do negócio de Tissue – papéis higiêncios, panos reutilizáveis, guardanapos e lenços faciais – da Kimberly-Clark no Brasil, a Suzano se deparou com o desafio de nivelar o conhecimento da liderança na nova unidade de bens de consumo. Paula Tibau, gerente de Recursos Humanos da Unidade de Bens de Consumo na Suzano, enxergou na Educação Executiva do Insper a oportunidade de transformar o cenário.

Além do alinhamento técnico, a iniciativa trouxe um novo olhar para o reconhecimento profissional. “Investir na capacitação das pessoas se tornou o maior símbolo de valorização dentro da empresa”, destaca Paula. O impacto foi imediato:

►Feedbacks positivos orgânicos nas redes sociais;

►Senso de pertencimento e engajamento entre colaboradores e colaboradoras;

►Projetos apresentados ao final dos módulos com retorno direto ao negócio.

►Evolução da dimensão de reconhecimento de desenvolvimento para os cargos envolvidos no programa.

►Integração entre áreas distantes geograficamente.

Com resultados concretos, os encontros presenciais têm acelerado decisões estratégicas, fortalecendo a comunicação e gerando valor para o negócio de forma sustentável.

Soluções educação sob medida para desafios reais

Tanto no A.C.Camargo quanto na Suzano, a aposta em soluções educacionais personalizadas evidenciou a importância do alinhamento estratégico das lideranças e da aplicação prática do aprendizado.

O Insper segue inovando ao desenvolver programas que unem teoria e prática, construídos com base nos desafios atuais das empresas. Não à toa, mais de 45% das organizações renovam anualmente seus cursos com a instituição, e 55% o fazem a cada dois anos, demonstrando a efetividade dessa abordagem.

Para enfrentar um cenário de mudanças constantes, a educação sob medida é a chave para conectar líderes, resolver desafios complexos e impulsionar o sucesso dos negócios.

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