A relação com a liderança tem impacto significativo na decisão dos profissionais de buscar uma nova oportunidade de trabalho, mas ainda recebe pouca atenção nas estratégias de retenção das empresas. Segundo o Guia Salarial 2027, da Michael Page, 62% dos profissionais afirmam que a relação com o gestor pesa muito nessa decisão. Quando considerados também aqueles que atribuem influência moderada ao fator, o percentual chega a 90%.

Do lado das organizações, porém, apenas 4% apontam a liderança como base de sua principal estratégia de retenção. A prioridade recai sobre a cultura organizacional (30%), o pacote básico de benefícios (21%) e a reputação da companhia (16%).

O levantamento, realizado com 5.762 profissionais e 1.955 empresas brasileiras, também revela que a liderança desmotivadora é apontada por 60% dos participantes entre os motivos para deixar o emprego, atrás apenas da falta de perspectivas de crescimento profissional (69%). A remuneração aparece em terceiro lugar.

O cenário se repete nos nove setores analisados individualmente pela pesquisa. Em todos eles, a falta de oportunidades de crescimento lidera os motivos de saída, enquanto a liderança desmotivadora figura entre os três principais fatores.

“Esse talvez seja um dos maiores desencontros que o estudo revela. Para 90% dos profissionais, a relação com o gestor pesa na decisão de procurar outro emprego. Mas só 4% das empresas colocam liderança no centro da estratégia de retenção. Estamos tentando resolver com benefício e salário uma parte do problema que acontece todos os dias na relação entre gestor e equipe”, afirma Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page Brasil.

A diferença é particularmente expressiva no setor de tecnologia, em que 63% dos profissionais citam a liderança desmotivadora como motivo para sair, enquanto apenas 3% das empresas baseiam sua principal estratégia de retenção nesse fator.

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