Mesmo em meio às altas taxas de desemprego em todo o mundo como resultado da pandemia da Covid-19, a escassez de talentos continua sendo um grande desafio para as companhias. De acordo com o Talent Trends Report 2021, divulgado pela Randstad, empresa global de soluções de RH, no Brasil, 58% dos líderes de capital humano relatam que a escassez de talentos impactou negativamente sua organização – o maior total nos últimos cinco anos. Em escala global, esse resultado é de 40%.

Com base em uma pesquisa com 850 diretores e líderes de capital humano em 17 mercados mundiais, o relatório fornece insights globais sobre as principais tendências de talentos que dominarão 2021, especialmente quando as empresas começarem a delinear planos de recuperação em resposta à pandemia.

O estudo revelou que 42% dos líderes de RH no Brasil ainda alegam escassez de profissionais qualificados na área de TI e 9% não conseguem encontrar candidatos aptos para funções de RH. No contexto mundial, os índices são de 40% e 28%, respectivamente, mostrando um aumento significativo na escassez para cargos de RH em relação ao cenário nacional.

Para Diogo Forghieri, diretor da unidade de negócios focada em soluções em atração de talentos da Randstad no Brasil, os empregadores enfrentam uma grande defasagem de talentos, mesmo com tantos profissionais disponíveis no mercado. "Os líderes precisam investir esforços na construção de uma cadeia de talentos sólida e na implementação de programas de requalificação de seus colaboradores, para que os times desenvolvam novas capacidades e agradem aos resultados da empresa", comenta Diogo.

O relatório aponta que, para construir programas de requalificação e maximizar seu banco de candidatos, muitas empresas estão recorrendo à análise de talentos para entender melhor o gasto e a utilização de recursos, além da disponibilidade de habilidades específicas dentro da própria organização. Para 96% dos diretores brasileiros, a análise de talentos desempenha papel fundamental na busca, atração, engajamento e retenção de bons profissionais, e um em cada três diz que começou a investir no método devido à pandemia - em nível global, esse resultado cai para um em cada cinco líderes.

"A análise se tornou essencial para que as companhias entendam como seus recursos são usados e a disponibilidade de times qualificados dentro da própria organização. A partir dessa avaliação, é possível levantar informações que contribuirão de forma estratégia na aquisição de talentos", diz Diogo.

Outro componente crítico da recuperação pós-pandemia citado foi a criação de forças de trabalho cada vez mais flexíveis. Em âmbito global, o estudo mostrou que 70% reconhecem que a equipe é tão ou mais produtiva trabalhando em casa, mas, no Brasil, esse grupo representa apenas 53%. Entretanto, quando questionados se veem os arranjos de trabalho flexíveis como quesito importante para atrair melhores talentos, 84% dos brasileiros disseram que sim, ante a média mundial de 64%.

ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL

O relatório também mostra que na visão dos entrevistados, os empregadores devem desempenhar um papel na requalificação: em escala global, 92% afirmaram que sim, mas a maioria também acredita que o governo (68%) e as universidades (65%) devem fazer mais. No Brasil, os números sobem: 100% dos diretores acreditam que as empresas e o governo são responsáveis e 89% também pontuam as universidades.

EMPLOYEE EXPERIENCE

A experiência do talento é mais importante agora: 73% dos entrevistados globais acreditam que a experiência do talento é mais importante em um ambiente pós-surto, média percebida também no Brasil, onde 70% concordam com a afirmação; 75% dos líderes mundiais e 90% dos brasileiros acreditam que as expectativas dos trabalhadores em relação aos empregadores estão aumentando continuamente.

Foto de abertura: Pexels/Tima Miroshnichenko