Crescer rápido é o desejo de boa parte dos empreendedores. No entanto, expandir uma empresa com consistência exige mais do que aumento de receita ou contratações em larga escala. Segundo Jhonny Martins, vice-presidente do Serac, hub de soluções para as áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, escalar uma empresa é saber crescer sem trair a essência do negócio, mantendo a coerência com os valores da marca enquanto se amplia a operação e a base de clientes.

 

Apenas 22% das empresas que escalam rapidamente conseguem manter performance sustentável após cinco anos, de acordo com estudos recentes da McKinsey, e os principais fatores que explicam o baixo índice estão relacionados à perda de cultura organizacional, desalinhamento estratégico e falhas na liderança. “A cultura precisa acompanhar o crescimento. Se você dobra de tamanho e não reforça os valores e as diretrizes da empresa, o que era diferencial vira problema”, alerta o executivo do Serac, que cita os três pilares para a escalabilidade dos negócios ter consistência e sustentabilidade:

 

Clareza de propósito

A escalabilidade começa com a definição clara do que a empresa quer ser e entregar. “Sem um propósito firme, o crescimento se torna disperso. O propósito é o filtro que orienta cada decisão de expansão, desde contratação até o desenvolvimento de produtos”, argumenta Jhonny.

 

Um estudo da Harvard Business Review mostrou que empresas com propósito definido e comunicado têm 30% mais chances de manter seus colaboradores engajados durante ciclos de crescimento. Esse alinhamento reduz conflitos internos e melhora a tomada de decisão em momentos de mudança.

 

Cultura organizacional sólida

À medida que a empresa cresce, manter a cultura exige ações intencionais. Jhonny lembra que contratar sem critério cultural é um erro grave. “Cultura é o comportamento que você premia e o que você tolera dentro da empresa”, reforça ele.

 

Ferramentas como programas de integração, rituais de equipe e comunicação interna estruturada ajudam a manter os valores vivos mesmo em ambientes com maior complexidade. Práticas de reconhecimento, reuniões de alinhamento e capacitação contínua fazem parte da estratégia para garantir que todos compreendam e compartilhem a missão da organização.

 

Estrutura e tecnologia com foco em eficiência

A automação de tarefas repetitivas e a adoção de plataformas de gestão são fundamentais para escalar sem perder o controle. Dados da Gartner apontam que empresas que investem em automação inteligente têm uma redução de até 30% nos custos operacionais e conseguem atender 40% mais clientes sem aumento proporcional de equipe.

 

“Escalar não é só contratar mais gente, mas sim organizar melhor os processos e usar a tecnologia para manter o mesmo padrão de entrega com mais alcance. Essa eficiência operacional é o que sustenta o crescimento a longo prazo”, pontua.

 

Entre os exemplos mencionados por Martins está o de uma consultoria parceira do grupo, que dobrou a base de clientes em dois anos. O crescimento só foi possível, segundo ele, porque a empresa digitalizou o atendimento, redefiniu seu modelo de precificação e reforçou a cultura com treinamentos frequentes. “O erro mais comum é crescer sem planejamento. Isso sobrecarrega os times, dilui a experiência do cliente e compromete a imagem da marca. Crescimento saudável é aquele que respeita os limites estruturais e a identidade do negócio”, afirma.

 

O DESAFIO DA COERÊNCIA

A expansão, para ser sustentável, exige coerência entre o que a empresa faz, comunica e entrega. “É fácil perder o controle quando se acelera demais. Por isso, a escalabilidade precisa vir acompanhada de governança, cultura forte e liderança clara”, analisa Jhonny Martins.

 

Para o executivo, o crescimento ideal é aquele que amplia o impacto sem comprometer a essência. “As melhores empresas não são as que crescem mais rápido, mas as que crescem de forma consciente e duradoura. Escalar com propósito é o verdadeiro diferencial competitivo”, finaliza.

 

 

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