Em um ambiente corporativo cada vez mais voltado para a valorização das pessoas, as reuniões one-on-one (1:1) se destacam como instrumentos estratégicos para fortalecer a confiança entre líderes e liderados. Quando bem conduzidas, essas interações promovem feedbacks sinceros e impulsionam o desenvolvimento profissional. Quando não, podem soar como microgerenciamento por parte do líder.

“O one-on-one deve ser um espaço de escuta ativa e conexão genuína. Quando bem estruturado, transforma-se em uma poderosa ferramenta de desenvolvimento, onde o colaborador se sente valorizado e o líder ganha insights valiosos para a gestão da equipe", orienta Luciane Rabello, especialista em RH e CEO da consultoria TalentSphere People Solutions.

Para que a reunião seja eficaz, a especialista traz algumas dicas essenciais:

Estabelecer uma agenda clara

Definir tópicos a serem abordados, permitindo que ambos os participantes se preparem adequadamente.

Praticar a escuta ativa

Demonstrar interesse genuíno pelas preocupações e sugestões do colaborador, criando um ambiente de confiança.

Focar no desenvolvimento

Utilizar o momento para discutir metas de carreira, oportunidades de crescimento e oferecer feedbacks construtivos.

Evitar o microgerenciamento

Concentrar-se em orientações estratégicas e no apoio ao colaborador, ao invés de supervisionar tarefas específicas.

Além disso, é essencial que a liderança esteja preparada para ouvir e acolher as demandas do colaborador, criando um ambiente seguro para o compartilhamento de ideias e preocupações. Essa abordagem fortalece o vínculo entre as partes e contribui para a construção de uma cultura organizacional baseada na confiança e no respeito mútuo.

"Transformar o one-on-one em uma ferramenta de confiança exige comprometimento e empatia por parte do líder. É preciso estar disposto a ouvir, compreender e agir de forma a apoiar o desenvolvimento do colaborador, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo", frisa Luciane.

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