Com as mudanças que as novas tecnologias e o mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) tiveram na maneira como as pessoas se comunicam e adquirem novas habilidades, a  Kimberly-Clark, multinacional de higiene e cuidados pessoais, criou o Campus K-C, um sistema de desenvolvimento de pessoas que promove o intercâmbio de conhecimento, a colaboração e proatividade de todos os colaboradores.

Embasada na crença de que qualquer interação é uma oportunidade de desenvolvimento e de que os profissionais são donos de suas carreiras, a estratégia propõe que eles sejam parte central da criação da sua jornada de desenvolvimento e, também, da companhia como um todo.

Por meio do apoio de plataforma digital, que possibilita a visualização de todo conteúdo disponível, assim como a conexão entre as pessoas, os colaboradores são encorajados a participar, propor, criar e multiplicar conteúdos que são compartilhados - de forma online e presencial - com as demais equipes.

Neste ano, o Campus K-C no Brasil registrou mais de 120 ações, com de mais de 3.000 participações. Depois do sucesso da versão brasileira, a estratégia foi expandida para os 17 países d na América Latina, impactando mais de 15 mil colaboradores.

"O Campus tem uma estrutura de educação e curadoria de conteúdos orgânicas, ou seja, qualquer pessoa pode propor, organizar e participar das iniciativas de desenvolvimento, que acontecem em vários formatos. Isso faz com que cada colaborador seja dono de seu desenvolvimento em parceria com a empresa, levando em conta seus interesses e necessidades de aprendizado profissionais, bem como interesses que não estão diretamente ligados às suas atividades diárias na empresa" explica Alessandra Morrison, diretora de Recursos Humanos da Kimberly-Clark Brasil.

Essa liberdade proporciona um ambiente de trabalho diverso e inovador, além de estimular a curiosidade e a troca constante entre pessoas, áreas funcionais e geografias. Após a expansão do Campus K-C para toda América Latina, mais de 100 ações já foram registradas e a aprovação dos colaboradores tem sido bastante positiva. "Desde que implementamos o Campus K-C nos demais países da América Latina, já tivemos mais de 11 mil participações de colaboradores em ações de desenvolvimento. Esse é um indicativo de que o modelo está despertando interesse do público interno e que as pessoas estão aproveitando os conteúdos disponíveis para se aprimorarem e se desenvolverem", completa Viviane Cury, vice-presidente de RH da Kimberly-Clark América Latina.

Com as mudanças que as novas tecnologias e o mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) tiveram na maneira como as pessoas se comunicam e adquirem novas habilidades, a  Kimberly-Clark, multinacional de higiene e cuidados pessoais, criou o Campus K-C, um sistema de desenvolvimento de pessoas que promove o intercâmbio de conhecimento, a colaboração e proatividade de todos os colaboradores.

Embasada na crença de que qualquer interação é uma oportunidade de desenvolvimento e de que os profissionais são donos de suas carreiras, a estratégia propõe que eles sejam parte central da criação da sua jornada de desenvolvimento e, também, da companhia como um todo.

Por meio do apoio de plataforma digital, que possibilita a visualização de todo conteúdo disponível, assim como a conexão entre as pessoas, os colaboradores são encorajados a participar, propor, criar e multiplicar conteúdos que são compartilhados - de forma online e presencial - com as demais equipes.

Neste ano, o Campus K-C no Brasil registrou mais de 120 ações, com de mais de 3.000 participações. Depois do sucesso da versão brasileira, a estratégia foi expandida para os 17 países d na América Latina, impactando mais de 15 mil colaboradores.

"O Campus tem uma estrutura de educação e curadoria de conteúdos orgânicas, ou seja, qualquer pessoa pode propor, organizar e participar das iniciativas de desenvolvimento, que acontecem em vários formatos. Isso faz com que cada colaborador seja dono de seu desenvolvimento em parceria com a empresa, levando em conta seus interesses e necessidades de aprendizado profissionais, bem como interesses que não estão diretamente ligados às suas atividades diárias na empresa" explica Alessandra Morrison, diretora de Recursos Humanos da Kimberly-Clark Brasil.

Essa liberdade proporciona um ambiente de trabalho diverso e inovador, além de estimular a curiosidade e a troca constante entre pessoas, áreas funcionais e geografias. Após a expansão do Campus K-C para toda América Latina, mais de 100 ações já foram registradas e a aprovação dos colaboradores tem sido bastante positiva. "Desde que implementamos o Campus K-C nos demais países da América Latina, já tivemos mais de 11 mil participações de colaboradores em ações de desenvolvimento. Esse é um indicativo de que o modelo está despertando interesse do público interno e que as pessoas estão aproveitando os conteúdos disponíveis para se aprimorarem e se desenvolverem", completa Viviane Cury, vice-presidente de RH da Kimberly-Clark América Latina.

Foto: Divulgação