Por Silvano Aragão*

A construção civil é essencial para o desenvolvimento econômico e social, contribuindo para a geração de empregos e a expansão urbana. O setor enfrenta uma série de desafios que impactam sua eficiência, como a escassez de mão de obra qualificada, necessidade de uso de métodos sustentáveis e a competitividade no mercado. Além disso, a burocracia para aprovações nos órgãos reguladores ainda eleva os custos e dificulta novos projetos. Dentro desse contexto, fazendo um recorte deste setor em Minas Gerais, o papel do RH é central, especialmente para lidar com a carência de profissionais especializados, como engenheiros e mestres de obra.

Em empresas como o Grupo Patrimar, onde atuo como diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional, estamos comprometidos com estratégias inovadoras e práticas de retenção de talentos que, em 2024, posicionaram a empresa no oitavo lugar do Ranking Nacional da Construção Imobiliária. Além disso, estamos certificados, pelo segundo ano consecutivo, entre as melhores empresas para se trabalhar em Minas Gerais, um reconhecimento que reforça nosso compromisso com o bem-estar e a valorização dos colaboradores.

SUPERANDO A ESCASSEZ COM PROGRAMAS DE APRENDIZAGEM

A falta de mão de obra qualificada é uma barreira que enfrentamos. Uma das estratégias adotadas pelo RH é o programa de aprendiz e estágio. Essas iniciativas permitem que jovens talentos ingressem no setor, adquirindo desde cedo experiência prática. A formação contínua dos nossos profissionais não só melhora o nível de qualificação, mas também reduz a rotatividade, com muitos desses jovens seguindo carreiras dentro da empresa. O investimento na juventude é benéfico tanto para os próprios colaboradores, que ganham experiência e capacitação, quanto para a empresa, que fortalece sua base de talentos.

TREINAMENTOS E COMPETÊNCIAS

O aprimoramento das habilidades dos colaboradores também é um pilar fundamental. Por meio de parcerias com universidades e instituições de ensino e da universidade corporativa da Patrimar, a ConstruSapiens, oferecemos cursos específicos para as necessidades de cada área, o que não só melhora a qualificação da equipe, como promove um ambiente motivador. A universidade corporativa, por exemplo, conta com treinamentos personalizados e acompanhamento de progresso, incentivando uma cultura de aprendizado contínuo, garantindo que os colaboradores estejam sempre alinhados com as melhores práticas do setor.

O PIPELINE DE LIDERANÇA

Nosso programa de liderança, inspirado na metodologia do Pipeline de Ram Charan, estrutura a progressão dos líderes dentro da empresa e tem tido um impacto significativo na performance e produtividade das equipes. Esse modelo, desenvolvido com a consultoria da Fundação Dom Cabral, inclui trilhas de aprendizado e mentorias, que oferecem aos líderes as competências e o apoio necessários para transitar com segurança entre diferentes funções. O programa, próximo de completar dois anos, contribui para a retenção de talentos e promove uma cultura de melhoria contínua, onde o feedback é valorizado e implementado regularmente. Esses benefícios fortalecem tanto a liderança quanto a coesão organizacional, refletindo em um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo.

GESTÃO DO CLIMA E COMUNICAÇÃO

Gerir o clima organizacional em um setor de alta pressão é desafiador, mas essencial para o sucesso. Na Patrimar, realizamos pesquisas de clima e valorizamos a comunicação transparente com os colaboradores, tanto nos escritórios quanto nas obras. Por meio de canais, como TV corporativa, intranet, rede social interna e a revista impressa  Mãos à Obra, compartilhamos informações e incentivamos o engajamento de todos. Essa gestão do clima organizacional fomenta um ambiente de respeito e colaboração que fortalece o bem-estar e a produtividade.

Os desafios do RH no setor de construção civil são muitos e exigem uma abordagem estratégica e inovadora. Investir em programas de capacitação, desenvolvimento de lideranças e retenção de talentos são práticas essenciais para promover a qualidade e eficiência nos projetos e a governança. Nossas iniciativas mostram que a valorização do capital humano impacta diretamente no sucesso do setor. Para prosperar, o RH deve ser visto como um agente de mudança, ajudando a alinhar a empresa com as demandas contemporâneas e a construir um futuro mais promissor para a construção civil.

*Silvano Aragão é diretor executivo de Desenvolvimento Humano e Organizacional do Grupo Patrimar

Foto: Mage Monteiro