Provocações: Banco de horas pra quê? Entenda as vantagens.

 

Por Laura Gomes*

 

Quero resgatar um viés importante da gestão de jornada de trabalho: a importância da empatia e como colocá-la em prática. A importância de olhar para pessoas.

 

Só quem tem alguém com alzheimer em casa (ou outra situação de dependência) sabe o quanto o dia a dia se torna moroso. Cuidado exige adaptação e tempo.

 

Se você tem ou teve filhos pequenos, com certeza percebeu que o tempo passa rápido demais. O jeito é se manter presente e perto. Presença é tudo.

 

Já as 170 milhões de mulheres com endometriose entendem que repouso faz toda a diferença.

 

Sobram exemplos em que o que está em questão é a priorização de tempo. Mas isso depende menos dos indivíduos e mais das boas políticas de Gestão de Pessoas.

 

Humanizado a gestão de RH com banco de horas.

 

Não à toa, 9 em cada dez brasileiros sofrem de ansiedade. Outro número interessante: estima-se que apenas 39% do tempo é produtivo. 

 

Quando uma empresa desconta atrasos e faltas do colaborador, os dois lados perdem. O funcionário tem abatimento do salário. A empresa não pode contar com a mão de obra necessária para a operação.

 

O oposto também vale: quando uma empresa flexibiliza banco de horas, demonstra empatia com o humano. O colaborador resolve suas preocupações, atende suas necessidades e só então, cabeça fria e coração tranquilo, volta à empresa. Trabalha mais e melhor, sem distrações. 

 

Melhor: é provado que a flexibilidade melhora a retenção de talentos. Isso significa que não é preciso rampear conhecimento. Menos tempo de onboarding e treinamento, mais de performance e rendimento.

Isso é lindo. Mas é rentável também: empresas que utilizam ponto eletrônico para gerir o saldo de horas economizam até 30% em horas extraordinárias. 

 

Banco de horas é isso: qualidade de vida, produtividade e economia.

 

Não é à-toa que a geração y considera um requisito na hora de se candidatar. O colaborador sai, faz aquilo que necessita e volta. Que nos sobre humildade para aprender com eles que, se o coração e os números assim indicam, é bom.

 

 

*Com sólida experiência em Geração e Crescimento de Receita Recorrente (SaaS e HaaS) e Práticas de Governança em empresas SA, Formação de Equipe e Líderes e Gestão de Risco, Laura Gomes é CEO Advisor da Ahgora (ahgora.com).