Perguntar aos profissionais sobre seu histórico salarial tem sido uma prática comum no processo de contratação. Os empregadores historicamente usam essas informações para decidir o que um candidato "vale" no mercado, mas nestes novos tempos companhias de todos os portes já estão sendo cobradas com relação a um maior cuidado com o tema. É o que apontou a pesquisa People at Work 2022: A Global Workforce View, realizada pelo ADP Research Institute, com cerca de 33 mil profissionais de 17 países, incluindo o Brasil. A maioria – 76% – consideraria procurar outro emprego se descobrisse que a empresa onde trabalha tem disparidade salarial entre gêneros ou nenhuma política de diversidade e inclusão.

"Estamos vendo uma mudança de perspectiva. Os avaliadores estão se concentrando mais nas demandas de uma determinada posição para valorar as habilidades que a função exige. Isso, junto com a necessidade de competir de forma mais eficaz pelos melhores talentos, mostra que é preciso reformular as escalas salariais e estruturas de remuneração. Tais práticas podem evitar a perpetuação do ciclo de desigualdade nesse quesito e começar a diminuir as diferenças salariais para pessoas que historicamente foram subvalorizadas no local de trabalho", avalia Mariane Guerra, vice-presidente de RH para a América Latina da ADP.

Ela assinala que os empregadores precisam definir a remuneração com base no valor do cargo para a organização e na concorrência de outros empregadores, pois fazer ofertas salariais com base no mínimo que os candidatos aceitarão pode perpetuar a desigualdade na remuneração. Uma vez que muitos funcionários já acreditam que são mal pagos (mesmo que não sejam), não se deve dar mais motivos para que eles se sintam desvalorizados. Em vez disso, aconselha Mariane, a empresa deve oferecer e pagar o que as habilidades realmente valem para incentivá-los a ser mais produtivos, permanecendo mais tempo e contribuindo para uma cultura mais justa na sua companhia.

Para a executiva da ADP, os empregadores podem decidir perguntar sobre o histórico salarial se um candidato ocupou uma série de cargos progressivos no mesmo campo ou setor. "Ainda assim, os salários anteriores não devem ser usados para determinar o valor que você oferecerá, porque essa quantia sempre deve ser determinada pelo valor das habilidades que o cargo exige", reforça Mariane. Em vez disso, recomenda ela, esses dados podem ser úteis para criar modelos de aumento de ganhos entre sua população de funcionários ao longo do tempo, incluindo suas experiências antes de ingressar na organização.

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