A autonomia no trabalho é um dos principais pontos de divergência entre profissionais da geração Z e gestores das empresas. Enquanto 66,7% dos jovens afirmam buscar soluções para problemas técnicos por conta própria, apenas 5,9% dos gestores dizem conceder autonomia total a esses profissionais. Os resultados apontam diferenças entre a percepção dos jovens sobre sua capacidade de atuação e o grau de independência que as lideranças estão dispostas a oferecer.

Os dados fazem parte da pesquisa O Perfil das Novas Gerações no Mercado de Trabalho 2026: Carreira, Propósito e Gestão, realizada pela Dartz Ideal Recruitment em parceria com a FDC. O estudo buscou saber como jovens profissionais e gestores percebem questões relacionadas a carreira, desenvolvimento, propósito e liderança, buscando identificar diferenças de expectativas e desafios na relação entre as gerações.

Para Paulo Almeida, professor e diretor do Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas e Lideranças da FDC, os resultados apontam para a necessidade de tornar mais claros os processos de trabalho e os critérios de desenvolvimento profissional. "Mais do que uma questão geracional, o desafio está em criar ambientes em que o processo de trabalho, o raciocínio e a evolução profissional sejam mais visíveis", afirma.

A percepção dos gestores ajuda a compreender essa distância. Embora os jovens relatem buscar soluções de forma independente, inclusive com o apoio da inteligência artificial, 41,2% dos líderes afirmam que eles precisam de validação em cada etapa das atividades. Entre as dificuldades identificadas pelas lideranças estão o raciocínio lógico aplicado a processos de negócio, citado por 39,2%, e a escrita e comunicação corporativa, apontadas por 31,4%. A inteligência emocional para lidar com frustrações aparece como uma preocupação ainda maior, mencionada por 54,9%.

O uso da IA reforça esse desencontro. Para 66,7% dos profissionais da geração Z, a tecnologia representa uma oportunidade de ampliar a produtividade e o próprio valor profissional. Entre os gestores, porém, apenas 11,8% consideram que os jovens fazem uso realmente estratégico dessas ferramentas. Além disso, 43,1% demonstram preocupação com possíveis impactos sobre competências como pensamento crítico e capacidade analítica.

As diferenças de percepção sobre autonomia e competências também se relacionam às expectativas de desenvolvimento profissional. Para 47,1% dos jovens pesquisados, a falta de clareza sobre o plano de carreira é o principal desafio enfrentado nas organizações. O resultado chama a atenção para a importância de explicitar critérios de desempenho, oportunidades de crescimento e condições para a conquista de maior autonomia.

Na avaliação de Guilherme Malfi, sócio-fundador da Dartz, os resultados também trazem implicações para a atração de talentos. "O estudo reforça uma tendência que observamos nos processos seletivos: empresas que conseguem comunicar melhor sua proposta de valor, estilo de liderança e oportunidades de crescimento têm mais sucesso na atração dos profissionais das novas gerações que buscam contratar", afirma.

Ao mesmo tempo, os dados contrariam a ideia de que a geração Z prioriza exclusivamente propósito e bem-estar na escolha de um emprego. Salário e benefícios diretos são apontados por 37,3% dos jovens como prioridade em uma nova oportunidade, enquanto 31,4% destacam a cultura de bem-estar e saúde mental. A valorização da formação também aparece nos resultados: 72,5% escolheriam o financiamento de uma pós-graduação ou MBA como benefício educacional.

"Os resultados mostram que a geração Z combina expectativas tradicionais de carreira, como remuneração e formação, com novas demandas por clareza, desenvolvimento e bem-estar. O desafio para as organizações é tornar mais claros os caminhos de desenvolvimento e os critérios para ampliar a autonomia", conclui Paulo, da FDC.

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