Para contornar a falta de talentos na área de TI e a concorrência acirrada, a V8.Tech, empresa do grupo TIM, desenvolveu uma estratégia baseada em mobilidade interna e na rotação planejada de talentos. A abordagem consiste em mapear e realocar profissionais entre diferentes projetos e unidades de negócio, reduzindo a dependência crônica do recrutamento externo e mitigando o tempo ocioso entre contratos.

De acordo com Carolina Martins Piombo, diretora de RH da empresa, o principal resultado prático está no índice de realocação. “Entre as posições preenchidas nos últimos 12 meses, 19% consideram esse movimento. O modelo foi fundamental para a redução do nosso turnover em 30%, contabiliza a executiva. Ela destaca, ainda, que o cenário acompanha uma tendência mais ampla do mercado: segundo levantamento da Robert Half, 24% das empresas apontam crescimento nas demandas temporárias, reforçando a busca por estruturas mais flexíveis e estratégicas de contratação.

Para sustentar a estratégia, o RH atua em sinergia com as lideranças e gestores das unidades de negócios: são monitoradas, em tempo real, as competências técnicas e a curva de disponibilidade dos contratos, combinando os dados com as aspirações de carreira dos colaboradores. “Conectamos as lideranças em uma governança ágil para identificar janelas de oportunidades antes do encerramento de um ciclo de projeto, acelerando a transição de maneira preditiva”, afirma Carolina.

A iniciativa reduz o tempo de onboarding, uma das maiores dificuldades do setor de serviços em TI. Profissionais que já conhecem a cultura da empresa e os padrões de arquitetura de nuvem ou dados demandam menos tempo de adaptação, acelerando o go-to-market dos clientes. Carolina conta que os riscos de ociosidade ou atrito foram transformados em uma plataforma de progressão na carreira, permitindo que o profissional assuma novos desafios sem que seja necessário buscá-los em outra empresa.

Além do ganho reputacional e operacional, a mobilidade interna tem reflexos diretos no resultado financeiro, uma vez que evita a substituição de especialistas em tecnologia, o que envolve atração, treinamento, adaptação cultural e a natural perda de tração técnica inicial. “Ao retermos o conhecimento dentro de casa, estamos gerando ganhos em eficiência financeira e mantendo nossa capacidade de entrega de ponta intacta”, conclui a executiva da V8.Tech.

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